Al regresar de USA en agosto de 1968, después de estudiar Managing Secondary Mortgage Markets , funcionamiento y administración del mercado secundario de hipotecas , encontré que la situación económica y política estaba en el Perú, por decir lo menos, bastante movida.
Fernando Belaunde Terry había asumido la presidencia el 28 de
julio de 1963 pero con un parlamento (Cámaras
de Diputados y Senadores) controlado por
la Convivencia es decir por la oposición
compuesta por el Apra y la Unión Odrista.
Recuerdo que, a pesar
de ello, había podido nacionalizar la
Caja de Depósitos y Consignaciones , crear el Banco de la Nación que la
sustituyó, iniciar la construcción de la
emblemática Carretera Marginal de la Selva,
que hoy lleva su nombre, crear tanto las Corporaciones Departamentales
de Desarrollo como la Junta Nacional de
Vivienda con la que pudo llevar a cabo numerosos programas de vivienda en diversos departamentos.
En cuanto a sus dos promesas electorales más importantes,
Reforma Agraria y que los campos
petrolíferos de La Brea y Pariñas, en poder de la International Petroleum Company (IPC), pasaran a poder de la Empresa
Petrolera Fiscal EPF , tuvo serios problemas en llevarlas a cabo.
La Ley de Reforma Agraria que logró promulgar excluyó a las
grandes propiedades de la costa norte y no pudo aplicarla.
Sobre los lotes petrolíferos de La Brea y Pariñas se firmó el
Acta de Talara, contentando así a la opinión pública, por el cual pasaban a
poder de la Empresa Petrolera Fiscal (EPF), mientras que la IPC conservaba la
refinería de Talara, el sistema de distribución nacional del combustible y se
obligaba a comprar todo el petróleo que la EPF le quisiera vender, para
procesarla en su refinería de Talara. EL escándalo de la famosa "Página Once" estalló
cuando se supo que faltaba una página en el contrato donde se establecían los precios de petróleo crudo entre la EPF y la
IPC .
En adición a estos problemas políticos se enfrentaba
una crisis económica que tuvo su origen en múltiples factores que originaron inflación y una devaluación del 40% de la moneda nacional.
A fines de setiembre de ese año el Presidente del Directorio,
Arq. Luis Ortiza de Zevallos , me
informó que el gerente General , Dr.
Manuel Velarde, no podría
participar en una reunión, que se realizaría al día siguiente en Palacio de
Gobierno, de los máximos directivos de la banca estatal con el
Presidente Belaunde por lo que me pidió que preparara un informe sobre la
situación tanto del BVP como del Sistema Mutual y que lo acompañara a la
mencionada reunión.
Al día siguiente, con el balance mensual del BVP y el
correspondiente informe estadístico del Sistema Mutual, acompañé
al Arq. Luis Ortiz de Zevallos LOZ y al ingresar a Palacio de Gobierno
nos llevaron a un patio donde estaban los
presidentes y gerentes generales de la banca estatal.
Mientras esperábamos,
que nos hicieran pasar al salón donde sería la reunión con el Presidente
Belaunde, todos se referían a la difícil
situación por la que atravesaban sus bancos y su preocupación por encontrar
soluciones.
A los pocos minutos nos hicieron pasar a un salón donde había una gran mesa done nos sentamos siguiendo cierto protocolo ya que el Presidente
y Gerente General del Banco Central de Reserva del Perú BCRP se sentaban a la
derecha de la cabecera mientras que Ortiz de Zevallos y yo estábamos a la
izquierda.
Con la presencia del
Arq. Belaunde los directivos del BCR iniciaron su informe que ¡SORPRESA !
señalaba que todo estaba bien, el siguiente dijo que !! MARAVILLA!! el crecimiento seguía satisfactorio y así sucesivamente. Antes que me tocara
hablar LOZ me dijo al oído que no mencionara los
problemas lo que, lamentablemente, acaté.
No hay comentarios:
Publicar un comentario